Disney Siapkan PHK Baru dan Aliansi AI Adobe di Tengah Tekanan Efisiensi

Inforiau – 11 November 2026 | Jakarta — Walt Disney Company kembali menjadi sorotan setelah muncul rencana pemutusan hubungan kerja (PHK) lanjutan yang menyasar sejumlah lini operasional. Langkah ini merupakan bagian dari upaya efisiensi biaya yang diminta kepada para manajer, dengan target penghematan tahunan hingga 20 persen. Rencana tersebut memperpanjang rangkaian pengurangan tenaga kerja yang telah berjalan sepanjang 2026 dan menegaskan tekanan besar yang masih dihadapi Disney dalam menyeimbangkan biaya operasional dengan kebutuhan investasi jangka panjang.

Sejumlah manajer diminta menyusun rencana penghematan yang dapat dicapai melalui penghapusan posisi pekerjaan dan pemangkasan pengeluaran lain. Unit taman hiburan, jaringan televisi, dan studio film diperkirakan menerima dampak lebih besar dibandingkan bagian lain. Di bawah CEO Josh D’Amaro, perusahaan berencana menginvestasikan kembali sebagian hasil penghematan ke program film dan televisi, teknologi, serta bisnis taman hiburan dan kapal pesiar. Disney juga telah menjanjikan pertumbuhan dua digit dalam laba per saham yang disesuaikan untuk tahun fiskal berjalan, tetapi perwakilan perusahaan menolak berkomentar mengenai rincian rencana terbaru.

Efisiensi biaya menyentuh banyak divisi

Sepanjang 2026, Disney telah memangkas pekerja di sejumlah fungsi, termasuk pemasaran, sumber daya manusia, dan teknologi, sekaligus menawarkan pensiun dini bagi sebagian karyawan di Amerika Serikat. Pada akhir tahun fiskal sebelumnya, perusahaan tercatat memiliki sekitar 231.000 karyawan di seluruh dunia. Dalam beberapa tahun terakhir, Disney sudah memangkas biaya hingga miliaran dolar Amerika Serikat dan menghapus ribuan posisi di berbagai divisi, mulai dari ABC, Pixar, ESPN, studio film, hingga unit bisnis pengalaman.

Tekanan tidak hanya dialami Disney. Netflix, Sony Pictures Entertainment, serta divisi Paramount dan Warner Bros. milik Skydance juga melakukan pengurangan tenaga kerja seiring menurunnya pendapatan dari televisi tradisional dan melambatnya pertumbuhan pelanggan layanan streaming. Perubahan perilaku penonton yang beralih ke media sosial, video daring, dan layanan streaming yang didukung raksasa teknologi seperti Amazon.com dan Apple turut memperketat persaingan. Laporan The Wall Street Journal pada 1 Oktober menyebut Disney berencana merestrukturisasi divisi televisi serta melakukan pengurangan di unit hukum dan urusan global perusahaan.

Aliansi AI dengan Adobe

Di tengah tekanan efisiensi, Disney justru memperluas investasi di bidang teknologi kreatif. Pada 9 November 2026, Adobe mengumumkan aliansi strategis multitahun dengan The Walt Disney Company dan menetapkan Adobe sebagai Mitra Resmi Inovasi AI Disney. Pengumuman di acara Adobe MAX itu mencakup model Firefly Foundry khusus serta kolaborasi teknis di seluruh operasional taman hiburan, studio, dan olahraga Disney. Disney memperoleh akses awal ke teknologi AI, kreatif, dan media terbaru Adobe, termasuk Firefly, Firefly Foundry, Premiere, dan Photoshop.

Firefly Foundry menjadi inti teknis aliansi. Layanan Adobe itu memungkinkan pengembangan model eksklusif yang dirancang khusus untuk suatu merek. Disney akan bekerja langsung dengan Adobe untuk mengembangkan model AI generatif yang disesuaikan dengan properti-propertinya. Adobe menggambarkan model tersebut sebagai model yang berpusat pada manusia dan dipandu seniman, disesuaikan dengan properti Disney, serta dilatih menggunakan atribut karakter, lingkungan, dan gaya visual. Tujuannya adalah menghasilkan keluaran yang aman untuk penggunaan komersial dan siap produksi, mempercepat pekerjaan kreatif, serta meningkatkan kapasitas pengembangan proyek.

Kolaborasi dengan Imagineering sudah mulai terlihat. Pada 16 Juni 2026, Adobe mengumumkan kerja sama dengan Walt Disney Imagineering untuk desain dan visualisasi praproduksi di seluruh Disney Parks and Experiences. Model sketsa-ke-gambar mengubah konsep kasar yang digambar tangan menjadi seni konsep 2D yang dirender sepenuhnya, sementara model gambar khusus menghasilkan aset yang sesuai dengan identitas merek dan akurat terhadap waralaba, termasuk untuk Mickey & Friends, Frozen, Moana, Lilo & Stitch, dan Cars. Alur kerja ini membantu desainer membandingkan dan menyempurnakan berbagai arah kreatif. Kemampuan pemodelan 3D yang akan hadir juga disiapkan untuk mengubah hasil render 2D menjadi prototipe terperinci guna merencanakan pembangunan, memperkirakan kebutuhan material, dan berkoordinasi dengan tim teknik.

Disney menjelaskan pendekatan pelatihannya menggunakan aset berlisensi dan eksklusif, lalu disesuaikan dengan lebih dari 70 tahun seni konsep dan desain teknis Imagineering. Wakil Presiden Senior Walt Disney Imagineering Research & Development, Kyle Laughlin, mengatakan proyek ini dimaksudkan untuk mempercepat proses iterasi sekaligus menghormati proses Disney yang digerakkan oleh para kreator. Ia menyebut pekerjaan yang biasanya memakan waktu berbulan-bulan dapat dipadatkan menjadi hitungan hari dan minggu. Adobe juga bergabung dengan program StudioLAB milik The Walt Disney Studios sebagai mitra inovasi, sementara ESPN dan Adobe akan menelaah penerapan AI untuk keterlibatan penggemar olahraga, distribusi konten, dan pemanfaatan arsip ESPN.

Strategi konten dan tantangan ke depan

Disney juga tetap menjaga pipeline hiburan sebagai penopang bisnis. Daftar judul yang beredar pada 2025 mencakup adaptasi live action Lilo & Stitch, Zombies 4: Dawn of the Vampires, LEGO Frozen: Operation Puffins, Elio, Thunderbolts: The New Avengers, hingga sejumlah dokumenter dan kisah keluarga. Kombinasi antara efisiensi biaya, investasi AI, dan penguatan konten menunjukkan upaya Disney mempertahankan daya saing di tengah perubahan lanskap media. Namun, rencana PHK menimbulkan tantangan tersendiri bagi moral karyawan dan kapasitas tim kreatif. Perusahaan perlu memastikan penghematan tidak mengorbankan kualitas produksi, layanan taman hiburan, dan inovasi yang menjadi ciri utama Disney.

Dengan target penghematan hingga 20 persen, dampak rencana ini akan terasa pada struktur organisasi dan prioritas belanja perusahaan. Reinvestasi ke film, televisi, teknologi, taman hiburan, dan kapal pesiar menjadi kunci untuk menjaga pertumbuhan. Aliansi dengan Adobe memberi Disney jalur untuk mempercepat produksi kreatif tanpa sepenuhnya bergantung pada penambahan tenaga kerja. Keberhasilan strategi ini akan bergantung pada eksekusi yang disiplin, transparansi kepada karyawan, dan kemampuan perusahaan menjaga kepercayaan penonton serta investor.

Editor: Apriyanto